How أفكار تطوير الموارد البشرية can Save You Time, Stress, and Money.
How أفكار تطوير الموارد البشرية can Save You Time, Stress, and Money.
Blog Article
تقييم الاستراتيجيات الخاصة بالقسم والتعديل عليها باستمرار بطريقة تلبي احتياجات المؤسسة وموظفيها.
تطوير سياسات الموارد البشرية ستساعدك بشكل كبير على معالجة كافة المشكلات والعقبات التي تحدث في مكان العمل، ويكون ذلك من خلال بناء هيكل لإدارة توقعات الموظفين، بالإضافة إلى خلق قواعد حول كافة القضايا التي يمكن أن يعاني منها الموظفون في مكان العمل، مثل التمييز والتحرش وأيضا إجراءات الصحة والسلامة وسلوك الموظفين في مكان العمل وغيرها.
واستفادت نماذج العمل هذه من ثمانية تحولات ابتكارية، حيث يستند كل نموذج منها على تحول ابتكاري رئيسي ويستفيد من دعم عوامل أخرى أقل أهمية.
كما يجب عليك وضع مجموعة من الإرشادات التي يمكن لقسم الموارد اتباعها عند حدوث أي مشاكل، وتعتبر تلك الخطوة من أهم الخطوات التي تبني ثقة قوية بين المؤسسة وموظفيها.
هذا يتجنب وجود عدد قليل جدًا أو عدد كبير جدًا من الموظفين.
يتضمن هذا النموذج استخدام الخوارزميات لانتقاء المواهب وتقييم احتياجات التنمية الفردية وتحليل الأسباب الأساسية لتغيّب الموظفين وتسربهم، ما يمنح أخصائيي الموارد البشرية الفرصة لتزويد الموظفين بالمشورة والنصائح المطلوبة. وتوازيًا مع دور التحول الرقمي في إعادة تعريف جميع جوانب الأعمال، بما يشمل الموارد البشرية، تعمل مراكز التميز على إيجاد سبل للاستفادة من إمكانات التحليل المعمق والذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة لتحسين نتائج القرارات.
وهذا يسمح شاهد المزيد للموارد البشرية بتطوير برامج لسد تلك الفجوات.
باستخدام استراتيجية الموارد البشرية الفعالة، يمكن للمؤسسات تحقيق ميزة تنافسية قوية من خلال جذب واحتفاظ بأفضل المواهب في السوق. تتيح للمؤسسات تطوير بيئة عمل مشجعة ومحفزة تعزز تحفيز الموظفين وتعزز التعاون والعمل الجماعي.
أما النوع الثاني من استراتيجيات الموارد البشرية هو استراتيجية إدارة التغيير. تركز هذه الاستراتيجية على التغيير الذي يحدث في المؤسسة وتوجيه جهود الموظفين نحو التكيف والتحسين المستمر.
إعداد مسارات عمل تقوم على المسؤولية الشاملة (مثل تصميم عمليات التوظيف وتنفيذها) والأهداف المشتركة والتوجيه
التعلم و التطوير الكفاءة الثقافية: كيف تحقق التواصل الفعّال
يعتمد هذا النموذج على نقل مهام الموارد البشرية إلى الشركة، بما في ذلك التعيين والتأهيل وتطوير الميزانية، ما يدعم المدراء المباشرين بأدوات الموارد البشرية والمساعدة من مكاتب الدعم. ويتطلب هذا النموذج اتخاذ خيارات صعبة حول إيقاف العمل بسياسات الموارد البشرية غير اللازمة من الناحية القانونية.
يجب أن تكون هذه الاستراتيجيات متكاملة وموجهة نحو تحقيق أفضل النتائج وضمان استدامة الأداء التنظيمي.
تخطيط الموارد البشرية أمر بالغ الأهمية لاستدامة أي منظمة